召开公司09年度上半年工作小结会

召开公司09年度上半年工作小结会

召开公司09年度上半年工作小结会

　　09年8月27日上午9：00，全体员工聚集在整机部，召开上半年工作小结会。会议由管理中心主任王澍继主持，她首先介绍了召开此次会议的目的以及这次会议的安排。

　　王主任说到："伴随着经济危机，09年上半年已结束，面对当前的形势，如何看待我们上半年的工作，更有着和往年不同的感觉和意义，因此更要审视总结上半年有什么进步，重要的是找出不适应公司目前发展的问题和差距，以应对经济危机的影响，保证我们的生存。"

　　接着，会议安排公司总经理董灵彦做公司上半年小结报告。内容分为两部分：第一部分为上半年工作回顾，第二部分为下半年工作安排。

　　在第一部分中，公司总经理董灵彦说到："上半年主要取得了如下成效：顺利通过了通过了高新技术企业重新认定；对烃类智能分析评价仪申报了科技进步奖及成果转化项目认定；进一步完善了项目负责制制度；加大了产品研发力度，几种在研产品已进入现场运行阶段；加大了营销力度，销售额与去年同期基本持平。但也存在很多不足：员工理念、思维方式有待进一步改变；研发课题拖期问题还存在；有些产品工艺文件还不够完善；管理还需进一步加强"等。

　　总之上半年的工作是机遇与挑战同在，成绩与不足并存。

　　在第二部分中，董经理提出：面对当前的经济危机，我们要想办法生存，想办法发展，别无他法。他引入了企业发展的新观点"增强软实力"，软实力的核心是人、人的价值观与聪明才智、制度、说的通俗一点软实力是一种精神力量（吸引力和影响力）。对我们来说就是企业魅力和技术实力的综合。

　　要增强软实力，就要通过更新观念，改变思维方式，激发员工的主观能动性，提高员工发现问题、解决问题的能力。在下半年的具体工作中，我们要做到：将用户利益放在第一位，树立一切为了用户的理念；按照"当前与长远相结合，专业的一致性与连续性相结合，引进外力和激发内部活力相结合"的工作思路去做；要继续完善老产品，加快在研项目等。

　　董经理的报告，既对过去半年来的工作进行了全面、客观的总结，也提出了公司在危机下科学的工作思路、工作方法。董经理的讲话，更加坚定了我们每个人的斗志，使我们在困难面前不退缩，团结一心开创陆海新局面！